股票配资最简单方法大唐鲁北发电有限责任公司：从“追赶者”到“领跑者”的蜕变

近日股票配资最简单方法，中国电力企业联合会公布2024年度电力行业火电机组能效水平对标结果，大唐鲁北发电有限责任公司2号机组获得“5A”级荣誉，创该公司历史最好成绩。

此次评选是全国范围内火电行业能效对标的一次“大比武”，对机组的能效指标、技术监督指标、环保指标和可靠性指标进行综合评价，“5A”级代表了全国电力行业能效管控最高水平。

提前谋划，做好种子机组培育

不忘来时路，方知向何行。从全国能效对标竞赛的“追赶者”到“领跑者”，是不甘人后、追求卓越的求索之路，更是变不可能为可能的奋进之路。

公司两台33万千瓦亚临界热电联产机组，曾因设备老化、系统效率低、调峰能力不足等问题，供电煤耗在中电联能效对标中长期排名靠后，新型电力市场下的企业竞争力较为薄弱。

在省公司的针对性指导下，公司把能效管控作为落实“双碳”战略的有力举措，深入研判电热市场，结合机组等级检修和能耗水平，明确2号机组为种子机组，组织专业人员逐条解读中电联《能耗对标竞赛管理办法》，全周期做好培育争创工作。

公司积极借鉴“他山之石”，主动调研学习先进单位能效对标和节能管理经验，学以致用建立“核心指标优先优化、短板指标重点攻坚”的争创策略，针对供电煤耗、发电厂用电率、主再热汽温、给水温度、高加投入率等权重指标，编制《能效对标种子机组专项培育方案》，优化运行方式及负荷供热分配，减少种子机组启停次数。

在精心培育下，公司机组能效水平逐年攀升，对比2021年，该公司2024年的供电煤耗降低40.15克/千瓦时，厂用电率降低0.42%，2号机在全国300MW亚临界湿冷供热机组“5A”级列第二名。

夯实基础，强化设备技改提升

公司坚持“管设备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态”的理念，增强主动治理能力，集中消除沉疴顽疾。

公司强化奖惩机制建设，着重发挥考核“指挥棒”作用，设立缺陷管理、技术攻关、防磨防爆管理及隐患排查治理专项奖励基金共110万元，提高一线员工技术攻关、缺陷治理及隐患排查工作的积极性、主动性。落实集团公司、省公司锅炉四管泄漏、金属、电气绝缘、防三误以及空预器堵塞治理等攻坚工作，重点解决了31项难点问题，设备可靠性进一步提升。

2024年，公司重点攻关解决了2号发电机振动大遗留问题，修后振动值下降58.9%。强化机组状态检修，利用机组停备机会开展了受热面防磨防爆专项治理，2025年至今保持“零泄漏”。聚焦机组频繁排补氢带来的安全隐患，在发电机密封瓦安装间隙及平衡阀，氢气纯度维持在99%以上。

近年来，该公司区域内率先完成“三改联动”，先后实施两台机组高压缸通流中压缸旋转隔板改造，综合供电煤耗下降7.3%，高压缸效率、汽轮机热耗、真空严密性等多项指标达到历史最优。开展了9MW混合储能调频电站灵活性改造，有效减缓设备疲劳和磨损，缓解电热负荷矛盾。推进实施了循环水泵变频和高低速改造、罗茨真空泵改造等节能改造项目，年节约厂用电量约445万千瓦时，机组经济性显著提升。

强化节能管理，优化指标管控

公司建立“公司—部门—班组”三级能效对标体系和“小指标竞赛+109项指标动态对标”机制，实现“日跟踪、周分析、月考核”，“节”尽所能、多维发力，全面提升运行质效。

公司将各项指标分解落实到具体责任人，以人人有指标，促人人抓指标。设立46万元“能效指标奖”，供电煤耗、发电厂用电率等指标与绩效工资挂钩，各运行值月度奖励最高差额达20%，以“正向激励+精准奖惩+拉大绩效偏差”组合方式，激发运行人员指标优化调整积极性。

公司制定《机组日内启停及深调优化方案》，合理调整机组停运期间热力系统及辅机运行方式，减少汽水损失和厂用电耗。积极开展低负荷燃烧优化试验，40%负荷下锅炉效率提升0.5%，降低供电煤耗0.5克/千瓦时。建立旋转隔板、供热器及再热热段复合供热模型，根据机组运行方式及负荷、供汽需求，选择最优供汽方案，实现能耗最优。

下一步，大唐鲁北发电有限责任公司将充分发挥能效对标“5A”级机组先进性，不折不扣推进全面提质增效，持续为山东省公司高质量发展贡献鲁北力量！（大众新闻记者杨珣通讯员马海建）

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